09/10/2017 - 13:45 - 14:40
Apresentações |
20270 - OITO ANOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (PE) APLICADO À PRODUÇÃO, UTILIZAÇÃO E DIFUSÃO DE INFORMAÇÕES EM SAÚDE NO SUS DA CIDADE DE SÃO PAULO.
ELIANA DE AQUINO BONILHA - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, MARGARIDA MARIA TENÓRIO DE A. LIRA - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, KÁTIA CRISTINA BASSICHETTO - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, MARCOS DRUMOND JUNIOR - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, TATIANA GABRIELA BRASSEA GALLEGUILLOS - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, HELIO NEVES - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, PATRICIA A.L.ROSSINI COSTA LONGA - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, SYLVIA CHRISTINA DE ANDRADE GRIMM - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, MARIA ROSANA ISSBERNER PANACHÃO - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO, BRENO SOUZA DE AGUIAR - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE SÃO PAULO
Objetivo: Descrever ciclos anuais de atividades de 2008 a 2016 do planejamento estratégico da Coordenação de Epidemiologia e Informação da Secretaria Municipal da Saúde (SMS) de São Paulo, visando promover o desenvolvimento institucional da área de informação da SMS de São Paulo. Metodologia Realizaram-se 52 oficinas de trabalho, sendo 37 oficinas executivas (com responsáveis de cada Gerência) e 15 ampliadas (com toda equipe). A partir de problemas e necessidades foi organizada programação: 1.aprofundamento teórico sobre planejamento; 2.dinâmicas de aproximação dos participantes; 3.avaliação do alcance das metas sistematizadas na Matriz de Planejamento (MP); 4.discussão para melhoria do processos de trabalho e levantamento de expectativas; 5.priorização e com base em análise de viabilidade (O que? Quem? Quando? Com quem? Como? Com quais recursos? Com apoio ou oposição de quem? ); 6. Plenária de validação da nova MP para o próximo ano. Resultados e Discussão: Aperfeiçoamento do processo, com atualização constante da MP, que registra os compromissos estabelecidos e serve como referência, com metas, responsáveis, elementos de viabilidade (grau de governabilidade, recursos, prazos) e indicadores de monitoramento de cada diretriz estabelecida, incluindo priorização de novos projetos, inclusive matriciais. Foram adotadas diferentes estratégias de monitoramento em função de dificuldades: a equipe para monitoramento não realiza esta atividade de modo exclusivo, receptividade das Gerências, grau de rendimento de cada metodologia, entre outras.
|
CERTIFICADOS DISPONÍVEIS!
